Unbekannte, neuartige Situationen erfordern Handlungskompetenz
Projekte sind in der Regel gekennzeichnet durch Einmaligkeit, durch ein komplexes Umfeld oder durch begrenzte Ressourcen. Zur professionellen, stressarmen Abwicklung komplexer IT Projekte sind neben technisch-fachlichen Kompetenzen nicht zuletzt Verhaltenskompetenzen der handelnden Personen von entscheidender Bedeutung. Vorausschauendes Handeln mit Augenmaß, Entwicklung des Projektteams, rechtzeitiges Erkennen sowie angemessene und passende Reaktion auf unvorhergesehene Situationen sind nur einige der Herausforderungen im Projektalltag.
Methoden des Software Engineering und Methoden des Projektmanagements
Gute Software beginnt mit guter Planung. Anforderungen müssen auf IT-gestützte Prozesse abgebildet, Systeme und Anwendungen müssen eingekauft, angepasst oder neu entwickelt werden, auf geänderte Anforderungen muss schnell reagiert werden können.
Das alles erfordert ein methodisches Vorgehen und den gezielten Einsatz ausgewählter Werkzeuge. Frühzeitiges Erkennen und Agieren durch geeignete Methoden schafft qualitativ bessere und gleichzeitig kostengünstigere Lösungen. Methodisches Vorgehen bildet die Basis meiner Arbeit als Software Engineer wie auch als Projektmanager.
Fähigkeit ist die Summe aus Wissen, Können und Erfahrung
Neben meiner langjährigen Expertise als Software Engineer konnte ich in den letzten Jahren verstärkt auch mein Wissen und meine Erfahrung auf dem Gebiet des Projektmanagements ausbauen. Methode und Kompetenz, diese beiden Elemente begann ich systematisch und früh aufzubauen und erweitere sie laufend. Inzwischen ist Erfahrung aus vielen Projekten hinzugekommen. Die Zertifizierung zum Projektmanager nach IPMA/GPM erfordert den regelmäßigen Nachweis von Wissen, Können und Erfahrung.
